相談者からのヒアリングをベースに、独自の知見から問題点の指摘、課題の抽出、解決方向性の提示を、対面形式、もしくはメール等で行います。

まず客観的な調査に基づく企業や事業を取り巻く環境分析を行います。これらをベースに、問題点の指摘、戦略の方向性、課題の抽出、解決策（ソリューション）の提示をレポート形式で行います。ご希望に応じて、社内での報告会を実施します。

自らの創業経験やコンサルタントとして取り組んだ実際の支援事例等によって身に付けた現場主義の専門知識を駆使し、客観的な現状把握による問題点の発見、指摘、原因分析、解決策（ソリューション）の提示を通じて、トップと企業の「よくなりたい」気持ちを支援します。まずは、ご相談のテーマを念頭に置きながら、客観的な現状把握と問題点分析により真の課題を抽出します。その上で解決策を提示し、最適と思われる立場で寄り添いながら解決策実行の支援を行い、経営革新・変革の実践を促進します。各支援機関の専門家派遣にも対応しています。最寄りの金融機関、支援センター等にご相談下さい。

経営計画、BSC（バランスト・スコアカード）のテーマを中心に実績があります。
支援機関主催の「創業塾」「経営革新塾」、「フェイスブック」関連のセミナーにおいても、講師を務めています。

若手リーダーや、幹部候補生向けの研修実績があります。
セミナー、研修形式だけでなく、実際のプロジェクト支援や会議のファシリテーションを通じて、若手リーダーに幹部としてのリーダーシップや行動力、企画力等を身につけさせることができます。

専門誌等への寄稿、執筆も行なっております。

専門分野以外においても、日頃の支援・診断現場を通じた研究成果を発表したり、ご要望に応じたテーマにて講演、セミナー、研修を実施しています。